{"id":7007,"date":"2025-06-03T19:04:00","date_gmt":"2025-06-03T17:04:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ch.gigroup.com\/blog\/comment-la-suisse-peut-rester-en-tete-dans-la-course-aux-talents-dans-le-domaine-des-sciences-de-la-vie-en-europe\/"},"modified":"2025-06-03T19:04:00","modified_gmt":"2025-06-03T17:04:00","slug":"comment-la-suisse-peut-rester-en-tete-dans-la-course-aux-talents-dans-le-domaine-des-sciences-de-la-vie-en-europe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ch.gigroup.com\/fr\/blog\/comment-la-suisse-peut-rester-en-tete-dans-la-course-aux-talents-dans-le-domaine-des-sciences-de-la-vie-en-europe\/","title":{"rendered":"Comment la Suisse peut rester en t\u00eate dans la course aux talents dans le domaine des sciences de la vie en Europe"},"content":{"rendered":"

Alors que le secteur europ\u00e9en des Life Sciences est en pleine transformation, la Suisse reste un leader mondial de l’innovation, mais la p\u00e9nurie croissante de talents et les changements d\u00e9mographiques p\u00e8sent sur son avenir. Cet article explore comment les entreprises suisses peuvent garder une longueur d’avance sur les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la main-d’\u0153uvre en repensant la mani\u00e8re dont elles attirent, fid\u00e9lisent et d\u00e9veloppent des talents sp\u00e9cialis\u00e9s dans un domaine tr\u00e8s concurrentiel.<\/strong><\/span><\/h3>\n

Le secteur europ\u00e9en des Life Sciences est en pleine mutation. Alors que la r\u00e9gion est confront\u00e9e \u00e0 l’incertitude g\u00e9opolitique, au vieillissement de la population, \u00e0 l’inflation et \u00e0 la transformation num\u00e9rique, les organisations du secteur des Life Sciences sont sous pression pour repenser la mani\u00e8re dont elles attirent, d\u00e9veloppent et fid\u00e9lisent les talents. Une nouvelle \u00e9tude de Gi Group Holding et Lightcast dresse un tableau clair : si les Life Sciences<\/a> restent un puissant moteur d’innovation et d’emploi, les p\u00e9nuries de talents et les changements d\u00e9mographiques pourraient compromettre la comp\u00e9titivit\u00e9 future si rien n’est fait.<\/p>\n

Principales conclusions pour l’Europe : l’innovation est florissante, mais les d\u00e9fis aussi<\/strong><\/p>\n

L’industrie des Life Sciences en Europe contribue chaque ann\u00e9e \u00e0 hauteur de plus de 585 milliards d’euros \u00e0 l’\u00e9conomie. Des sous-secteurs tels que la biopharmacie et les technologies m\u00e9dicales sont en pleine expansion, et les laboratoires de recherche continuent de favoriser de nouvelles avanc\u00e9es. Cependant, la croissance est in\u00e9gale. Les p\u00f4les occidentaux comme l’Allemagne, la France et la Suisse connaissent une restructuration, tandis que les march\u00e9s orientaux (Bulgarie, Hongrie, Lettonie) sont en plein essor gr\u00e2ce \u00e0 leurs avantages en termes de co\u00fbts et \u00e0 leurs viviers de talents \u00e9mergents.<\/p>\n

Malgr\u00e9 une forte demande d’emploi, l’inad\u00e9quation des comp\u00e9tences s’accentue. Le secteur est confront\u00e9 \u00e0 une \u00ab crise silencieuse \u00bb : il y a beaucoup de postes \u00e0 pourvoir, mais pas assez de candidats qualifi\u00e9s pour les occuper. En fait, entre 2022 et 2024, plus de 250 000 offres d’emploi dans le secteur des sciences de la vie ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es en Europe, mais la demande pour des postes cl\u00e9s comme ceux de technicien en neurodiagnostic et de sp\u00e9cialiste en dispositifs m\u00e9dicaux a largement d\u00e9pass\u00e9 l’offre.<\/p>\n

L’inflation complique encore la situation. La hausse du co\u00fbt de la vie augmente les attentes salariales, tandis que l’incertitude \u00e9conomique r\u00e9duit la volont\u00e9 des travailleurs de changer d’emploi. Il est donc de plus en plus difficile d’attirer et de retenir les talents les plus performants.<\/p>\n

\u00c9quilibre entre les qualifications techniques et les comp\u00e9tences centr\u00e9es sur l’humain <\/strong><\/p>\n

Si les comp\u00e9tences techniques telles que l’analyse de donn\u00e9es, la connaissance de la r\u00e9glementation et les techniques de laboratoire restent essentielles, la demande de comp\u00e9tences relationnelles augmente rapidement. Les employeurs du secteur des sciences de la vie accordent de plus en plus d’importance \u00e0 l’adaptabilit\u00e9, \u00e0 la collaboration et \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, des qualit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9es comme cruciales dans les environnements de recherche interdisciplinaires et les contextes r\u00e9glementaires en rapide \u00e9volution. La capacit\u00e9 \u00e0 diriger des \u00e9quipes pluridisciplinaires, \u00e0 communiquer entre les services et \u00e0 g\u00e9rer l’ambigu\u00eft\u00e9 devient tout aussi importante que l’expertise technique dans de nombreux postes.<\/p>\n

St\u00e9phane Miras, directeur des Life Sciences chez Gi Group Switzerland, souligne la complexit\u00e9 de ce d\u00e9fi dans le rapport :<\/p>\n

\u00ab Avec le vieillissement des populations occidentales, la demande de comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es dans des domaines tels que l’orthop\u00e9die et la gestion du diab\u00e8te est en forte hausse. Dans le m\u00eame temps, les employeurs doivent s’adapter aux bouleversements li\u00e9s \u00e0 l’IA et \u00e0 l’automatisation. La p\u00e9nurie de talents est une r\u00e9alit\u00e9 croissante, la moiti\u00e9 des travailleurs devant probablement se reconvertir dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Nos clients ont de plus en plus de mal \u00e0 suivre le rythme de ces changements et \u00e0 trouver les bons talents. L’acc\u00e8s \u00e0 ces comp\u00e9tences est essentiel pour rester comp\u00e9titif et stimuler la croissance. L’expertise en recrutement externe, c’est-\u00e0-dire des pros qui connaissent bien le secteur des sciences de la vie, offre une valeur ajout\u00e9e importante. \u00bb<\/p>\n\n\n\n\n
\"soft<\/td>\nLa demande augmente pour les comp\u00e9tences en communication, en gestion et en leadership, qui sont essentielles pour conduire le changement et l’innovation. La gestion de projet et les op\u00e9rations sont \u00e9galement essentielles pour int\u00e9grer en douceur les nouvelles technologies.<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
\"hard<\/td>\n\u00c0 mesure que les Life Sciences s’orientent vers la sant\u00e9 num\u00e9rique, la demande augmente pour les comp\u00e9tences en analyse de donn\u00e9es, en vente et en service \u00e0 la client\u00e8le, qui sont essentielles \u00e0 l’adoption des technologies et \u00e0 l’obtention de r\u00e9sultats centr\u00e9s sur le patient.<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Suisse : des performances \u00e9lev\u00e9es, mais sous pression <\/strong><\/p>\n

La Suisse occupe une place unique dans le paysage europ\u00e9en des Life Sciences. Le pays est un poids lourd de la biopharmacie, avec la plus forte contribution au PIB du secteur en Europe. Sa main-d’\u0153uvre dans le domaine des technologies m\u00e9dicales est la deuxi\u00e8me plus importante de la r\u00e9gion, et le pays reste un p\u00f4le de premier plan pour la recherche et les essais cliniques.<\/p>\n

Cependant, des signes avant-coureurs apparaissent. L’emploi dans le secteur des Life Sciences en Suisse a atteint un plateau, et les restructurations, en particulier au niveau des cadres interm\u00e9diaires, ont entra\u00een\u00e9 des suppressions d’emplois. En m\u00eame temps, les d\u00e9fis d\u00e9mographiques s’intensifient. La participation des jeunes dans ce secteur a baiss\u00e9 et le pays conna\u00eet une augmentation marqu\u00e9e du nombre de professionnels plus \u00e2g\u00e9s. Le risque : pas assez de talents pour remplir les futurs postes dans la R&D, la fabrication et la sant\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n

Lutter contre la p\u00e9nurie de talents : trois priorit\u00e9s pour la Suisse<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Revitaliser le vivier de jeunes talents <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    La baisse du taux d’emploi des jeunes dans les Life Sciences en Suisse (seulement 5,8 % en 2023) est un signal d’alarme. Les entreprises doivent r\u00e9investir dans des partenariats avec les universit\u00e9s, l’apprentissage et les programmes STEM (sciences, technologie, ing\u00e9nierie et math\u00e9matiques) destin\u00e9s aux jeunes en d\u00e9but de carri\u00e8re afin de reconstituer le vivier de talents d\u00e9butants. Des initiatives cibl\u00e9es visant \u00e0 attirer les jeunes professionnels vers la biopharmacie et les technologies m\u00e9dicales seront essentielles pour assurer la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n

      \n
    1. Conserver l’expertise gr\u00e2ce \u00e0 des mod\u00e8les flexibles pour les talents seniors<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Le \u00ab vieillissement \u00bb de la main-d’\u0153uvre suisse n’est pas n\u00e9cessairement n\u00e9gatif. En fait, les travailleurs plus \u00e2g\u00e9s apportent des connaissances institutionnelles essentielles et un potentiel de mentorat. Gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies intelligentes telles que la retraite progressive, les r\u00f4les de conseil et la reconversion cibl\u00e9e, les employeurs peuvent tirer parti de ce \u00ab dividende de long\u00e9vit\u00e9 \u00bb et assurer la continuit\u00e9 de leurs op\u00e9rations complexes.<\/p>\n

        \n
      1. Am\u00e9liorer les comp\u00e9tences pour la transformation num\u00e9rique et op\u00e9rationnelle <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Les Life Sciences \u00e9voluent vers le d\u00e9veloppement de m\u00e9dicaments bas\u00e9s sur l’IA, le diagnostic en temps r\u00e9el et la production hyper-efficace. Le succ\u00e8s de la Suisse d\u00e9pend de sa capacit\u00e9 \u00e0 former sa main-d’\u0153uvre actuelle \u00e0 l’analyse des donn\u00e9es, au contr\u00f4le qualit\u00e9, \u00e0 l’automatisation et \u00e0 la conformit\u00e9. Les postes de technicien de laboratoire et de responsable de recherche restent essentiels, mais les comp\u00e9tences \u00e9mergentes dans les domaines de la th\u00e9rapie num\u00e9rique et de l’int\u00e9gration technologique sont de plus en plus importantes.<\/p>\n

        La valeur ajout\u00e9e des atouts de la Suisse <\/strong><\/p>\n

        La productivit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e de la Suisse, sa r\u00e9putation mondiale en mati\u00e8re de R&D et sa culture ax\u00e9e sur la qualit\u00e9 restent des atouts essentiels. Mais pour rester comp\u00e9titives, les entreprises suisses doivent adopter une double strat\u00e9gie : approfondir leur sp\u00e9cialisation dans des domaines cl\u00e9s comme la biopharmacie, tout en renfor\u00e7ant leur agilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un recrutement cibl\u00e9 et \u00e0 l’innovation en mati\u00e8re de main-d’\u0153uvre.<\/p>\n

        Une opportunit\u00e9 r\u00e9side dans la mobilisation de la main-d’\u0153uvre multilingue et mobile \u00e0 l’international de la Suisse. Gr\u00e2ce \u00e0 leur forte capacit\u00e9 \u00e0 attirer les talents et \u00e0 leur acc\u00e8s aux march\u00e9s mondiaux des sciences de la vie, les entreprises suisses peuvent regarder au-del\u00e0 des fronti\u00e8res nationales pour pourvoir des postes sp\u00e9cialis\u00e9s, en particulier dans les domaines des affaires r\u00e9glementaires, des essais cliniques et des syst\u00e8mes de qualit\u00e9.<\/p>\n

        Ce que font diff\u00e9remment les entreprises leaders <\/strong><\/p>\n

        Les entreprises avant-gardistes du secteur des sciences de la vie mettent d\u00e9j\u00e0 en place des mod\u00e8les de main-d’\u0153uvre hybrides, combinant le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences internes et des solutions de recrutement externes comme le RPO (Recruitment Process Outsourcing) et le MSP (Managed Service Providers). Ces mod\u00e8les permettent de s’adapter rapidement \u00e0 des environnements r\u00e9glementaires en constante \u00e9volution et facilitent le recrutement \u00e0 grande \u00e9chelle lors du lancement d’essais cliniques ou de l’expansion de produits.<\/p>\n

        Comme le souligne St\u00e9phane Miras : \u00ab On voit ce changement tous les jours. Les entreprises ne veulent plus seulement des \u00ab candidats \u00bb, elles veulent des partenaires qui comprennent les nuances r\u00e9glementaires, scientifiques et culturelles du recrutement dans le domaine des sciences de la vie. Qu’il s’agisse de trouver un analyste en contr\u00f4le qualit\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 dans les donn\u00e9es pour une entreprise de biotechnologie bas\u00e9e \u00e0 B\u00e2le ou de constituer une \u00e9quipe multilingue dans le domaine des technologies m\u00e9dicales en Suisse romande, la connaissance du terrain et l’expertise sectorielle sont essentielles. \u00bb<\/p>\n

        R\u00e9inventer le talent pour rester comp\u00e9titif <\/strong><\/p>\n

        Le secteur des Life Sciences en Suisse a des capacit\u00e9s de classe mondiale, mais il est \u00e0 un tournant. Pour garder sa position de leader, il va falloir transformer sa main-d’\u0153uvre de mani\u00e8re audacieuse : former de nouveaux talents, donner plus de pouvoir aux pros exp\u00e9riment\u00e9s et s’associer \u00e0 des experts qui comprennent les exigences uniques des Life Sciences.<\/p>\n

        St\u00e9phane Miras explique comment Gi Group Suisse peut aider : \u00ab Chez Gi Group Suisse, notre division Gi Life Science se consacre exclusivement \u00e0 aider les entreprises du secteur des Life Sciences. Notre \u00e9quipe sp\u00e9cialis\u00e9e met en relation les organisations du secteur des Life Sciences avec les talents dont elles ont besoin pour prosp\u00e9rer, dans toutes les fonctions de l’industrie. Des postes scientifiques et techniques aux fonctions administratives et de soutien, on recrute des experts dans tous les domaines : ing\u00e9nieurs en technologie m\u00e9dicale, responsables d’essais cliniques, analystes de conformit\u00e9, scientifiques de donn\u00e9es, etc. Que tu souhaites d\u00e9velopper ta R&D, \u00e9tendre ta production ou naviguer dans la complexit\u00e9 r\u00e9glementaire, on est l\u00e0 pour t’aider. \u00bb<\/p>\n

        D\u00e9couvrez nos services<\/a><\/p>\n

         <\/p>\n

        \u00c0 propos de Gi Group Suisse<\/strong><\/p>\n

        Gi Group Suisse fait partie de Gi Group Holding, un leader mondial des services RH pr\u00e9sent dans plus de 30 pays. Avec 40 bureaux en Suisse, Gi Group propose des solutions de recrutement sur mesure, notamment du travail temporaire, du placement permanent, de la recherche de cadres et de l’externalisation. Notre pr\u00e9sence locale \u00e9tendue et notre expertise internationale nous permettent de mettre en relation les entreprises avec les bons talents, de mani\u00e8re flexible, efficace et strat\u00e9gique.<\/p>\n

         <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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