La tua crescita professionale è il nostro miglior investimento.

All’interno del Gruppo, grazie alla diversificazione dei servizi offerti – ed alla conseguente specializzazione delle varie Società sui diversi processi HR – sono possibili percorsi di sviluppo professionale sia di tipo verticale (che prevedano cioè l’assunzione di maggiori responsabilità, passando da livelli operativi a gestionali e manageriali) che orizzontale(con l’opportunità di completare la propria professionalità attraverso esperienze diverse ma sempre riconducibili al mondo delle Risorse Umane).

I processi

I progetti di Sviluppo del personale interno ruotano attorno a due processi, governati e supervisionati dalla Direzione Risorse Umane e sviluppati all’interno delle funzioni di staff e linee di business: la mappatura delle competenze ed il processo di valutazione delle prestazioni.

• La mappatura delle competenze fotografa le capacità necessarie per ricoprire con successo ogni ruolo aziendale
  e fornisce indicazioni del livello di “copertura” di ogni posizione, oltre che guidare le attività di formazione per colmare i gap esistenti per attivare processi di mobilità verticale ed orizzontale.
• La valutazione delle prestazioni ha invece la molteplice finalità di chiarire a tutti i dipendenti gli obiettivi del proprio ruolo e le aspettative quantitative e qualitative rispetto alla propria prestazione, di favorire i feedback sulla propria prestazione e di formalizzare action plan a supporto della propria crescita professionale.