Schauen Sie zuerst Inhouse: Könnte Ihr nächster Spitzenkandidat oder Ihr persönlicher Karriereschritt intern sein?

Der Kampf um Talente. Die grosse Resignation. Die Qualifikationslücke. Wie auch immer man es nennen mag, immer mehr Unternehmen haben Schwierigkeiten, Stellen zu besetzen. Der Kampf um geeignete Bewerber ist hart und kann dazu führen, dass Unternehmen das Gefühl haben, ständig die Fähigkeiten zu verlieren, die sie zum Erreichen ihrer Ziele benötigen. In einem kürzlich erschienenen Podcast von McKinsey Talks Talent sprechen die McKinsey-Führungskräfte Bryan Hancock und Bill Schaninger mit der Geschäftspartnerin Emily Field über die Frage: „Verstecken sich die besten Talente im Verborgenen?“. ​Aber nicht nur die Arbeitgeber können von der Konzentration auf interne Talente und deren Förderung profitieren, sondern auch ehrgeizige Arbeitnehmer, die nach internen Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten suchen und die Karrierevorteile bei der Wahl interner Stellen in Betracht ziehen. 

​In diesem Blog gehen wir auf einige der wichtigsten Punkte des Podcasts ein und geben Tipps für Bewerber und Arbeitgeber zum “Inhouse”-Denken. 

​Talentlücken intern schliessen 

​Während der Diskussion sprach Emily über die Bedeutung der Schaffung eines internen digitalen Marktplatzes:  ​“Ein digitaler Talentmarktplatz zeigt, wer in Ihrem Unternehmen neue Möglichkeiten sucht – es geht darum, Talente, ihre Fähigkeiten und ihre Bereitschaft, neue Aufgaben zu übernehmen, zu erkennen.“ 

​Bislang waren die Möglichkeiten interner Arbeitsplatznetzwerke begrenzt. Die Stellen werden nicht gross ausgeschrieben, und nur die Bewerber, die sich aktiv um eine bestimmte Stelle in einem bestimmten Bereich bemühen, werden aufsteigen. Digitale Marktplätze öffnen alles – sie ermöglichen es den Bewerbern, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu zeigen und mit den entsprechenden Stellen zusammengebracht zu werden. Ein erfolgreicher interner Marktplatz eröffnet den Personalverantwortlichen einen riesigen Pool an Talenten und schafft gleichzeitig Sichtbarkeit im gesamten Unternehmen. 

​Achten Sie auf Fähigkeiten und Eigenschaften, nicht auf Auszeichnungen 

Wir wissen schon seit einiger Zeit, dass manche Stellenausschreibungen übermässig restriktiv sind und potenziell gute Kandidaten aufgrund willkürlicher Kriterien ausschliessen. Wie Bill in seinem Podcast erwähnt:  ​“Die Frage ist, wo können wir die Messlatte ändern – aber nicht senken – um den Trichter zu öffnen, so dass die Menschen erkennen können, dass ihre Qualifikationen denen entsprechen, die für offene Stellen erforderlich sind.“ 

​Bei der Schaffung eines internen Arbeitskräftepools sollten Unternehmen sorgfältig abwägen, welche Fähigkeiten für den Erfolg einer Stelle wirklich erforderlich sind. Sie sollten auch über übertragbare Fähigkeiten nachdenken und überlegen, ob sie Personen in Betracht ziehen sollten, die über einige der geforderten Fähigkeiten verfügen und mit einer zusätzlichen Ausbildung glänzen könnten. 

​Die Vorteile eines internen Karrierewechsels für Arbeitnehmer 

Die Vorteile eines Verbleibs beim aktuellen Arbeitgeber können für Arbeitnehmende enorm sein. Emily hat es in dem Gespräch mit Bill und Bryan auf den Punkt gebracht:  ​“Aus der Sicht des Einzelnen ist der Nutzen enorm. Die Arbeitnehmer können bei der Organisation bleiben, für die sie sich entschieden haben. Sie sind in der Lage, in eine Rolle zu wechseln, für die sie bereits geeignet sind oder für die sie vielleicht noch ein paar Fähigkeiten erlernen müssen.“ 

​Wenn Sie Ihren Arbeitsplatz und die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, lieben, aber auch ehrgeizig und zielstrebig sind, kann es Ihnen so vorkommen, als hätten Sie keine andere Wahl, als sich ausserhalb Ihres derzeitigen Unternehmens umzusehen. Das ist nicht immer der Fall. Nehmen Sie sich immer die Zeit, interne Karriere- und Lernmöglichkeiten zu prüfen, denn das könnte der beste Weg sein, um Ihre Stellensuche zu beschleunigen. 

Hier sind einige kurze Tipps für Bewerber und Arbeitgeber, die über interne Stellen nachdenken: 

Tipps für Bewerber 

• ​Knüpfen Sie abteilungs- und bereichsübergreifende Kontakte. 
• Suchen Sie aktiv nach Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten.
• Entdecken Sie Ihre Leidenschaft und suchen Sie nach Möglichkeiten, diese intern auszubauen – auch wenn das bedeutet, dass Sie über Ihr aktuelles Fachgebiet hinaus denken müssen.
• Machen Sie Ihren Wunsch bekannt, im Unternehmen zu bleiben und zu wachsen.

​Tipps für Arbeitgeber 

• ​Berücksichtigen Sie Personen mit übertragbaren Fähigkeiten in allen Bereichen Ihres Unternehmens. 
• Überdenken Sie die Fähigkeiten und Hindernisse, die mit jeder Rolle verbunden sind.
• Geben Sie den aktuellen Mitarbeitenden die Möglichkeit zu sagen, dass sie offen für neue Herausforderungen sind.
• Überlegen Sie, mit welchen Tools Sie Ihren internen Talentpool erweitern können.
• ​Interne Talentpools werden oft übersehen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation diesen Fehler nicht begeht. Durch die Entwicklung robuster interner Talentpools und interner Talentmarktplätze gewinnen alle.