25 Settembre 2024 / Aziende, Candidate experience and talent management, Candidati, Consigli degli Esperti (guida) /

La battaglia per i candidati. Le grandi dimissioni. Il gap di competenze. In qualsiasi modo lo si chiami, sempre più aziende faticano a coprire le posizioni lavorative. La battaglia per trovare i candidati adatti è feroce e può dare alle aziende la sensazione di perdere costantemente le competenze necessarie per raggiungere i propri obiettivi. In un recente podcast di McKinsey Talent, i dirigenti di McKinsey Bryan Hancock e Bill Schaninger parlano con la business partner Emily Field della domanda: “I migliori talenti si nascondono in bella vista?”.  Ma non sono solo i datori di lavoro che possono trarre vantaggio dal concentrarsi e coltivare i talenti interni, ma anche i dipendenti ambiziosi che cercano opportunità di apprendimento e sviluppo interno e che considerano i vantaggi di carriera derivanti dalla scelta di ruoli interni. 

In questo blog esploriamo alcuni dei punti chiave del podcast e forniamo suggerimenti ai candidati e ai datori di lavoro su come pensare internamente. 

​Colmare le lacune di talento a livello interno 

Durante la discussione, Emily ha parlato dell’importanza di creare un mercato digitale interno:  “Un mercato digitale dei candidati mostra chi sta cercando nuove opportunità nella tua organizzazione: si tratta di identificare i talenti, le loro competenze e la loro disponibilità ad assumere nuovi ruoli”. 

Fino ad oggi, le possibilità offerte dalle reti interne di lavoro sono state limitate. Le offerte di lavoro non vengono pubblicizzate in modo capillare e solo i candidati che cercano attivamente un determinato lavoro in una determinata area possono fare carriera. I mercati digitali aprono le porte a tutto: permettono ai candidati di mostrare le proprie competenze e capacità e di essere abbinati ai lavori più adatti. Un marketplace interno di successo apre un enorme bacino di talenti per i reclutatori e crea visibilità all’interno dell’organizzazione. 

Concentrati sulle competenze e sugli attributi, non sulle lodi 

Sappiamo da tempo che alcuni annunci di lavoro sono eccessivamente restrittivi ed escludono candidati potenzialmente validi sulla base di criteri arbitrari. Come dice Bill nel suo podcast:  “La domanda è: dove possiamo cambiare l’asticella – ma non abbassarla – per aprire l’imbuto in modo che le persone possano vedere che le loro qualifiche corrispondono a quelle richieste per le posizioni aperte?”. 

Quando creano un bacino di lavoro interno, le aziende devono considerare attentamente quali sono le competenze realmente necessarie per avere successo in un ruolo. Dovrebbero inoltre considerare le competenze trasferibili e se prendere in considerazione persone che possiedono alcune delle competenze richieste e che potrebbero brillare con una formazione aggiuntiva. 

I vantaggi di un cambiamento di carriera interno per i dipendenti 

I vantaggi di rimanere con l’attuale datore di lavoro possono essere enormi per i dipendenti. Emily li ha riassunti nella conversazione con Bill e Bryan:  “Dal punto di vista individuale, i vantaggi sono enormi. I dipendenti possono rimanere con l’organizzazione che hanno scelto. Possono passare a un ruolo per il quale sono già adatti o per il quale potrebbero aver bisogno di apprendere alcune competenze”. 

Se ami il tuo lavoro e le persone con cui lavori, ma sei anche ambizioso e determinato, potresti pensare di non avere altra scelta che guardare al di fuori della tua attuale organizzazione. Non è sempre così. Prenditi sempre il tempo necessario per valutare le opportunità di carriera e di apprendimento interne: potrebbe essere il modo migliore per accelerare la tua ricerca di lavoro. 

Ecco alcuni rapidi consigli per i candidati e i datori di lavoro che prendono in considerazione le posizioni e candidature interne: 

Suggerimenti per i candidati 

  • Crea contatti tra i vari dipartimenti e le varie divisioni. 
  • Cerca attivamente opportunità di apprendimento e sviluppo. 
  • Riconosci le tue passioni e cerca opportunità per svilupparle internamente, anche se ciò significa pensare al di fuori della tua attuale area di competenza. 
  • Fai conoscere il tuo desiderio di rimanere e crescere in azienda. 

Suggerimenti per i datori di lavoro 

  • Considera le persone con competenze trasferibili in tutte le aree della tua organizzazione. 
  • Riconsidera le competenze e gli ostacoli associati a ciascun ruolo. 
  • Dai ai dipendenti attuali l’opportunità di dire che sono aperti a nuove sfide. 
  • Considera come la tecnologia possa ampliare il tuo bacino di talenti interni. 

I pool di candidati interni sono spesso trascurati. Assicurati che la tua organizzazione non commetta questo errore. Sviluppando solidi pool interni e mercati di candidati interni, tutti vincono. 

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