Votre croissance professionnelle est notre meilleur investissement.

Au sein du Groupe, grâce à la diversification des services proposés – et à la spécialisation conséquente des différentes sociétés dans les différents processus RH – des parcours de développement professionnel tant verticaux (c’est-à-dire qui prévoient la prise de responsabilités plus importantes, passant du niveau opérationnel au niveau de la gestion et de la direction) qu’horizontaux (avec la possibilité de compléter son parcours professionnel avec des expériences différentes mais toujours attribuables au monde des Ressources Humaines).

Les processus

Les projets de développement du personnel interne s’articulent autour de deux processus, pilotés et supervisés par la Direction des Ressources Humaines et développés au sein des fonctions et métiers : la cartographie des compétences et le processus d’évaluation des performances.

• La cartographie des compétences photographie les compétences nécessaires pour couvrir avec succès chaque fonction de l’entreprise et fournit des indications sur le niveau de « couverture » de chaque poste, ainsi que des activités de formation de guidage pour combler les lacunes existantes pour activer les processus de mobilité verticale et horizontale.
• L’évaluation des performances, quant à elle, a pour but de clarifier à tous les collaborateurs les objectifs de leur fonction et les attentes quantitatives et qualitatives vis-à-vis de leurs performances, de favoriser les retours sur leurs performances et de formaliser des plans d’action pour accompagner leur évolution professionnelle.