Ihre berufliche Entwicklung ist unsere beste Investition.

Innerhalb der Gruppe sind dank der Diversifizierung der angebotenen Dienstleistungen – und der daraus resultierenden Spezialisierung der verschiedenen Unternehmen auf die verschiedenen HR-Prozesse – berufliche Entwicklungswege sowohl vertikal (d.h. mit der Übernahme größerer Verantwortung, dem Wechsel von der operativen zur Führungsebene) als auch horizontal (mit der Möglichkeit, die eigene Professionalität durch verschiedene Erfahrungen zu vervollständigen, die jedoch immer mit der Welt der Human Resources zusammenhängen) möglich.

Interne Personalentwicklungsprozesse

Interne Personalentwicklungsprojekte drehen sich um zwei Prozesse, die von der Personalabteilung gesteuert und beaufsichtigt und innerhalb der Stabsfunktionen und Geschäftsbereiche entwickelt werden: die Kompetenzerfassung und der Leistungsbeurteilungsprozess.

• Das Kompetenz-Mapping liefert eine Momentaufnahme der Fähigkeiten, die für die erfolgreiche Besetzung jeder Unternehmensfunktion erforderlich sind, und gibt Hinweise auf den Abdeckungsgrad jeder Position sowie auf Schulungsmaßnahmen, mit denen bestehende Lücken geschlossen werden können, um vertikale und horizontale Mobilitätsprozesse zu aktivieren.
• Die Leistungsbeurteilung wiederum hat den mehrfachen Zweck, allen Mitarbeitern die Ziele ihrer Rolle und die quantitativen und qualitativen Erwartungen in Bezug auf ihre Leistung zu verdeutlichen, sie zu Feedback zu ihrer Leistung zu ermutigen und Aktionspläne zur Unterstützung ihrer beruflichen Entwicklung zu formalisieren.