Réflexions pour votre stratégie RH en 2025

La pénurie de main-d’œuvre qualifiée en Europe reste un enjeu majeur pour de nombreux employeurs. Cela rend votre stratégie de rétention des employés encore plus importante. Un dialogue ouvert sur les besoins de vos employés et une bonne planification sont deux éléments essentiels.

Nous sommes face à une crise en Europe : d’après la Commission européenne, 75 % des employeurs ne peuvent pas trouver de travailleurs ayant les compétences requises.

Voici un autre chiffre, tiré cette fois du récent rapport « The Way we Work » de la Confédération mondiale de l’emploi, sur lequel nous avons travaillé en tant que membres à long terme, en collaboration avec FT Longitude : 80 % des chefs d’entreprise affirment que la planification des talents n’a jamais été aussi difficile qu’aujourd’hui.

En d’autres termes, la pénurie de talents est l’un des problèmes les plus sérieux auxquels le marché du travail européen est confronté aujourd’hui. C’est un problème structurel que nous ne pouvons pas ignorer, même en période de ralentissement économique.

La technologie est souvent montrée du doigt dans cette crise, mais les changements démographiques – une population vieillissante associée à une baisse des taux de natalité – et les nouvelles attitudes au travail jouent également un rôle. Les partenaires externes peuvent apporter une réelle valeur ajoutée en vous aidant à naviguer dans ce paysage complexe et à mettre en œuvre une formule efficace.

Alors, quelles sont quelques-unes des actions que les entreprises devraient prendre ?

Examinons d’abord la rétention de personnel, qui influence également votre stratégie d’attraction : adoptez une approche axée sur les compétences au sein de votre organisation. Investissez du temps à identifier les lacunes de vos employés. – comprendre les types de formation dont vos employés auront besoin. Les partenaires en matière de personnel sont essentiels, surtout si vous ne disposez pas de ces ressources en interne. Enfin, tenez un dialogue ouvert avec vos employés pour identifier les meilleurs modèles de travail.

En ce qui concerne l’attraction, les études montrent que les demandeurs d’emploi, en particulier les jeunes candidats, veulent que leur lieu de travail ait plus de sens. Le salaire et la compensation sont toujours importants, mais les travailleurs valorisent également la flexibilité, la mobilité mondiale, la formation continue et le soutien du bien-être. Avant tout, ils sont également plus susceptibles de travailler pour une entreprise qui agit en faveur des enjeux sociaux, comme l’accès aux soins, l’égalité entre les sexes et la lutte contre le changement climatique.

Qu’est-ce que cela veut dire ? Une stratégie de rétention inclusive et diversifiée, qui investit dans la formation continue de ses employés et agit sur les défis sociétaux, est indispensable pour remédier à la pénurie.

C’est ça, le travail durable.

Gi Group Holding offre une large gamme de services RH, dont la formation et le conseil.

Article publié sur LinkedIn en novembre 2022 par Stefano Colli-Lanzi, PDG et fondateur de Gi Group Holding.