25 septembre 2024 / Candidats, Conseil d'experts, Enterprises, Expérience des candidats et gestion des talents /

La bataille pour les candidats. La résignation importante. Le manque de compétences. Quel que soit le nom qu’on lui donne, de plus en plus d’entreprises ont des difficultés à pourvoir des postes. La lutte pour trouver des candidats adéquats est rude et peut donner aux entreprises l’impression de perdre constamment les compétences dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Dans un podcast récent de McKinsey Talks Talent, les dirigeants de McKinsey Bryan Hancock et Bill Schaninger discutent avec l’associée Emily Field de la question suivante : « Les meilleurs talents se cachent-ils dans l’ombre ? ». Mais les employeurs ne sont pas les seuls à pouvoir profiter de la concentration sur les talents internes et de leur promotion, les employés ambitieux qui recherchent des opportunités d’apprentissage et de développement en interne et qui prennent en compte les avantages de carrière lorsqu’ils choisissent des postes en interne peuvent également en profiter. 

Dans ce blog, nous abordons certains des points les plus importants du podcast et donnons des conseils aux candidats et aux employeurs pour penser “en interne”. 

​Combler les lacunes en matière de talents en interne 

Pendant la discussion, Emily a parlé de l’importance de créer une place de marché numérique interne: « Une place de marché numérique des talents montre qui cherche de nouvelles opportunités dans ton entreprise – il s’agit d’identifier les talents, leurs capacités et leur volonté d’assumer de nouvelles tâches». 

Jusqu’à présent, les possibilités de réseaux internes de postes de travail étaient limitées. Les postes ne sont pas annoncés en grand, et seuls les candidats qui recherchent activement un poste spécifique dans un domaine particulier progressent. Les places de marché numériques ouvrent tout – elles permettent aux candidats de montrer leurs compétences et d’être mis en relation avec les postes correspondants. Une place de marché interne réussie ouvre aux recruteurs un énorme pool de talents et crée en même temps de la visibilité dans toute l’entreprise. 

Accorde de l’importance aux compétences et aux qualités, pas aux récompenses. 

Nous savons depuis un certain temps déjà que certaines offres d’emploi sont excessivement restrictives et excluent des candidats potentiellement bons sur la base de critères arbitraires. Comme Bill le mentionne dans son podcast: « La question est de savoir où nous pouvons changer la barre – mais pas l’abaisser – pour ouvrir l’entonnoir afin que les gens puissent se rendre compte que leurs qualifications correspondent à celles requises pour les postes vacants». 

Lors de la création d’une réserve de main-d’œuvre interne, les entreprises devraient évaluer soigneusement les compétences réellement nécessaires pour la réussite d’un poste. Elles devraient également réfléchir aux compétences transférables et envisager de prendre en considération les personnes qui possèdent certaines des compétences requises et qui pourraient briller avec une formation supplémentaire. 

Les avantages d’un changement de carrière en interne pour les employés 

Les avantages de rester chez son employeur actuel peuvent être énormes pour les employés. Emily l’a bien résumé lors de sa conversation avec Bill et Bryan: «Du point de vue de l’individu, les avantages sont énormes. Les employés peuvent rester dans l’organisation qu’ils ont choisie. Ils sont en mesure de passer à un rôle pour lequel ils sont déjà aptes ou pour lequel ils doivent peut-être encore acquérir quelques compétences». 

Si tu aimes ton travail et les personnes avec lesquelles tu travailles, mais que tu es aussi ambitieux et déterminé, il peut te sembler que tu n’as pas d’autre choix que d’aller voir ailleurs que dans ton entreprise actuelle. Ce n’est pas toujours le cas. Prends toujours le temps d’examiner les possibilités de carrière et d’apprentissage en interne, car cela pourrait être le meilleur moyen d’accélérer ta recherche d’emploi. 

Voici quelques petits conseils pour les candidats et les employeurs qui pensent à des postes internes : 

Conseils pour les candidats 

  • Noue des contacts interdépartementaux et intersectoriels. 
  • Recherche activement des possibilités d’apprentissage et de développement. 
  • Reconnais ta passion et cherche des possibilités de la développer en interne – même si cela signifie que tu dois penser au-delà de ton domaine actuel. 
  • Fais part de ton désir de rester dans l’entreprise et de grandir. 

Conseils pour les employeurs 

  • Considère les personnes ayant des compétences transférables dans tous les domaines de ton entreprise. 
  • Réfléchis aux compétences et aux obstacles associés à chaque rôle. 
  • Donne aux employés actuels la possibilité de dire qu’ils sont ouverts à de nouveaux défis. 
  • Réfléchis à la manière dont la technologie peut élargir ton pool de talents interne. 

Les pools de talents internes sont souvent négligés. Assure-toi que ton organisation ne commette pas cette erreur. En développant des pools de talents internes robustes et des marchés de talents internes, tout le monde est gagnant.