Tendances en matière de recrutement 2025 : Perspectives mondiales

Alors que les entreprises franchissent le cap de 2025, le paysage mondial du recrutement continue d’évoluer, façonné par les attentes changeantes de la main-d’œuvre et les avancées technologiques. Pour les entreprises qui gèrent des pics saisonniers ou qui se lancent dans de nouveaux projets, s’adapter à ces tendances est crucial pour maintenir la flexibilité, l’efficacité et la rentabilité.

Cet article explore les quatre grandes tendances mondiales en matière de recrutement pour 2025.

 

1. L’embauche basée sur les compétences : Priorité aux capacités plutôt qu’aux titres de compétences

En 2025, les organisations de tous les secteurs d’activité délaissent l’embauche traditionnelle fondée sur les diplômes pour donner la priorité aux aptitudes et aux compétences. L’essor des micro-crédits, des certifications et des bootcamps permet aux travailleurs de développer des compétences spécialisées adaptées à l’évolution des demandes de l’industrie. Cette tendance permet aux entreprises d’accéder à un vivier de talents plus large, y compris les candidats non traditionnels et les personnes qui changent de carrière, et de combler ainsi les lacunes en matière de compétences dans les rôles à forte demande.

Ce changement est particulièrement évident dans les industries axées sur la technologie, où des rôles tels que les analystes de données, les développeurs de logiciels et les spécialistes de la logistique exigent une expertise pratique plutôt qu’une formation formelle. Il reflète également un changement culturel plus large au sein de la population active, les employés privilégiant les possibilités de croissance et l’apprentissage pratique plutôt que des parcours de carrière rigides.

Un rapport de la Society for Human Resource Management (SHRM) indique qu’environ trois quarts (73 %) des entreprises ont eu recours à l’embauche basée sur les compétences en 2023, 27 % l’ayant mise en œuvre au cours des 12 derniers mois.

En se concentrant sur les compétences des candidats plutôt que sur les diplômes officiels, les entreprises peuvent améliorer la diversité et les performances de la main-d’œuvre.

🔗Pour en savroi plus :

WEF: Les compétences d’abord Des opportunités pour construire des marchés du travail efficaces et équitables.

SHRM: Transformer les RH : La montée en puissance des stratégies d’embauche et de rétention fondées sur les compétences.

 

2. Flexibilité et adaptabilité : Une pierre angulaire des attentes des employés

La flexibilité n’est plus un avantage en milieu de travail – c’est une attente. La pandémie a catalysé l’adoption généralisée du travail hybride et à distance, et cette tendance continue de dominer en 2025. Les employés exigent maintenant plus de contrôle sur leurs horaires, et les organisations doivent s’adapter pour attirer les meilleurs talents.

La flexibilité ne concerne pas seulement le travail à distance; elle englobe les arrangements de travail gigogne, les rôles basés sur des projets et les horaires non traditionnels. De nombreuses entreprises repensent la structure de leur main-d’œuvre afin d’équilibrer les préférences des employés et les besoins opérationnels. Cependant, ce changement pose des défis, en particulier dans les secteurs où la présence sur place reste essentielle, ce qui nécessite des solutions innovantes en matière de gestion de la main-d’œuvre.

De nombreuses entreprises exploitent désormais des structures de travail hybrides. Cependant, le défi consiste à trouver un équilibre entre les préférences des employés et les exigences opérationnelles. Les entreprises des secteurs traditionnellement sur place doivent innover pour offrir un certain niveau de flexibilité tout en maintenant la productivité.

🔗 Pour en savoir plus :

McKinsey: Les Américains adoptent le travail flexible – et ils en veulent davantage.

Forbes: Réussir dans la nouvelle normalité : stratégies pour créer un modèle de travail hybride efficace.

 

3. Le recrutement piloté par l’IA : Transformer l’efficacité et la précision

L’intelligence artificielle (IA) s’est fermement imposée comme une pierre angulaire du recrutement moderne. En 2025, l’IA va au-delà de l’automatisation des tâches – elle permet des analyses prédictives, des évaluations du comportement des candidats et même l’évaluation de l’intelligence émotionnelle pendant les entretiens. Cette évolution permet aux entreprises de faire correspondre plus précisément les rôles et les candidats, ce qui réduit les délais d’embauche et améliore la qualité des recrutements.

Les outils alimentés par l’IA, comme les plateformes d’entretien vidéo, peuvent désormais analyser les expressions faciales et le ton pour évaluer les compétences non techniques, tandis que les algorithmes filtrent les CV pour trouver les qualifications pertinentes plus rapidement que les recruteurs humains n’ont jamais pu le faire. De plus, les plateformes pilotées par l’IA deviennent indispensables pour la planification de la main-d’œuvre, en prédisant les besoins en personnel en fonction des données historiques et des tendances du marché.

Malgré son potentiel de transformation, l’adoption de l’IA s’accompagne de défis. Comme pour toute adaptation technologique avancée, les inquiétudes concernant les préjugés et le manque de personnalisation persistent. La mise en œuvre éthique restera un point essentiel à mesure que l’adoption de l’IA se développera.

 

🔗 Pour en savoir plus :
Financial Times: Transcript : Un « intervieweur IA » peut-il embaucher mieux qu’un humain ?

Harvard Business Review: Les implications juridiques et éthiques de l’utilisation de l’IA dans l’embauche.

 

4. Diversité, équité et inclusion (DEI) : L’évolution des priorités en 2025

La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) restent essentielles pour favoriser l’innovation et la résilience sur les lieux de travail, mais leur mise en œuvre évolue en 2025. Bien que des recherches montrent que les équipes diversifiées sont plus performantes et favorisent l’innovation, certaines organisations réduisent leurs fonctions DEI. Certaines entreprises ont démantelé leurs équipes DEI suite à des changements de direction, et d’autres ont restreint les programmes DEI en raison d’autres priorités stratégiques, ou parce que le DEI, à présent, fait simplement partie de leur culture et de leurs activités. À l’inverse, de nombreuses organisations restent déterminées à intégrer le DEI dans leurs stratégies. Les pratiques clés telles que l’embauche à l’aveugle, les entretiens structurés et les panels d’embauche diversifiés restent essentielles pour réduire les préjugés, mais leur efficacité dépend de l’engagement des dirigeants et de leur intégration dans la culture organisationnelle. Balz Villiger, directeur national de Gi Group Switzerland, déclare : « Chez Gi Group Switzerland, la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) ne sont pas des initiatives – elles font simplement partie de la façon dont nous faisons des affaires. En Suisse, nous avons une équipe de direction extrêmement diversifiée, et cette diversité est la base de notre succès. La diversité est si profondément ancrée dans notre culture que nous n’avons plus besoin de programmes spéciaux pour la promouvoir ; elle est intégrée dans chaque décision que nous prenons et dans chaque interaction que nous avons. Le leadership joue un rôle crucial dans ce processus – montrer l’exemple n’est pas une option, mais une responsabilité ».

 

🔗 Pour en savoir plus :

La relation entre la diversité et la performance de l’équipe: Réconcilier les promesses et la réalité grâce à une méta-analyse complète Rapport enregistré.

SHRM: embauche à l’aveugle peut passer à côté de l’essentiel.

 

Tendances mondiales, défis locaux – comment Gi Group Switzerland peut vous aider

Les tendances de l’embauche basée sur les compétences, de la flexibilité et de la diversité ont des effets très concrets, même sur les petites et moyennes entreprises en Suisse. Chez Gi Group Switzerland, nous savons comment aider. Grâce à notre réseau régional en Suisse et à notre profonde expertise sectorielle, nous pouvons trouver des talents spécialisés dans tout le pays pour remédier aux pénuries actuelles tout en t’aidant à t’adapter à l’évolution de la demande de main-d’œuvre. En donnant la priorité aux compétences plutôt qu’aux titres de compétences traditionnels, nous avons accès à un vivier diversifié de candidats hautement qualifiés et diversifiés possédant les capacités dont votre entreprise a besoin. En s’associant à Gi Group, votre entreprise dispose d’un allié fiable en matière de recrutement, qui comprend la dynamique locale et offre des solutions évolutives en vue d’une croissance future.

 

Découvrez nos services de RH