Chez Gi Group Holding, l’égalité n’est ni un projet de courte durée ni une action symbolique pour la Journée internationale des droits des femmes. Elle fait partie d’une stratégie globale de durabilité, intégrée dans notre concept « Sustainable Work », basé sur quatre piliers :
travail décent et sûr, employabilité et satisfaction, diversité–équité–inclusion, et préservation des ressources pour l’avenir.
Dans ce cadre, la diversité, l’équité et l’inclusion ne sont pas un “plus” : ce sont des éléments centraux de notre engagement social.

Notre stratégie s’inspire des Objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies, en particulier l’ODD 5 consacré à l’égalité entre les femmes et les hommes. Cela signifie pour nous que l’égalité n’est pas qu’un enjeu interne : c’est une contribution à un marché du travail mondial plus juste et plus transparent. Nos codes éthiques, nos standards globaux et nos processus RH servent de base à cette ambition. En Suisse, nous les appliquons chaque jour dans les programmes, les pratiques RH et les décisions que nous prenons.

Avec 57 % de femmes dans l’entreprise, nous dépassons la moyenne suisse. Mais ce qui nous importe le plus, c’est comment ces résultats sont obtenus. Nos coachings pour les leaders, nos programmes de mentorat, nos modèles de travail flexibles, l’accompagnement Parents@Work, ainsi que nos processus de carrière et de rémunération équitables permettent des changements durables.

À l’occasion du 8 mars 2026, nous avons demandé à trois de nos dirigeantes – Angela, Kathrin et Paola – de partager leur regard et leur expérience.

Trois femmes, trois regards sur l’égalité

Angela Dies, HR Director

Pourquoi la Journée internationale des droits des femmes est-elle importante pour Gi Group Switzerland ?
« Parce qu’elle nous permet de rendre notre engagement visible, mais aussi d’ouvrir un vrai dialogue en interne. Ce jour-là n’est pas un rituel pour nous. C’est un moment pour réfléchir à ce que nous avons accompli et à ce que nous devons encore améliorer. Il nous aide à renforcer notre culture d’égalité des chances. »

Où en sommes-nous aujourd’hui en matière de Women in Leadership ?
« Notre culture montre que nous soutenons le développement de chacun·e indépendamment du genre, de l’origine ou de l’âge. Nous proposons des outils concrets pour les femmes : coachings en leadership, programme Parents@Work, formations externes, modèles de travail flexibles, et même des congés parentaux prolongés. Et soyons honnêtes : en Suisse, ce n’est pas courant qu’une femme enceinte soit promue à un poste de direction. Chez nous, oui. C’est l’une des raisons pour lesquelles je suis fière de travailler ici. »

Qu’avez-vous mis en place concrètement ?
« Des processus RH objectifs, des analyses d’égalité salariale, du mentorat, des programmes de développement, des recrutements basés sur les compétences, des parcours de carrière structurés. Tout aligné sur nos standards DEI globaux. »

Voyez-vous des progrès ?
« Notre proportion de femmes est élevée et stable depuis des années, y compris dans les postes clés. Ce n’est pas un hasard, mais le résultat d’un travail structurel. Notre analyse d’Equal Pay confirme aussi que nous sommes sur la bonne voie : l’écart salarial femmes‑hommes est inférieur au seuil de 5 % recommandé par la Confédération. »

Quels défis restent à relever ?
« Maintenir le rythme. Et garantir que l’équilibre hommes‑femmes progresse dans tous les domaines, y compris les fonctions techniques ou spécialisées. Et bien sûr, attirer des dirigeantes expérimentées reste très concurrentiel. Mais celles qui nous rejoignent restent et évoluent – c’est notre force. »

Kathrin Gasser, Director Corporate Sales & Marketing

Que signifie “leadership” pour toi ?
« Créer un environnement dans lequel les personnes peuvent s’épanouir pleinement. Pour moi, le leadership, c’est donner de l’espace, de la sécurité et de la clarté. »

Quelles expériences t’ont le plus marquée ?
« Toutes celles qui m’ont poussée hors de ma zone de confort : missions internationales, projets difficiles, changements de rôle. Cela m’a rendue plus résiliente et a affiné mon style de leadership. »

Comment créer une culture où les femmes peuvent progresser ?
« Grâce à la sécurité psychologique. Les femmes, comme tous les groupes sous‑représentés, ont besoin d’un environnement où elles peuvent admettre leurs erreurs, prendre des risques et exprimer leurs idées librement. La communication, des valeurs claires et un leadership cohérent sont essentiels. »

Quelles barrières vois-tu dans le secteur ?
« Les femmes sont présentes dans les RH en Suisse, mais souvent dans des fonctions de support. Dans les décisions stratégiques, notamment à partir du middle management, elles restent moins représentées. Pourtant, c’est là que se trouve le plus grand levier pour changer les choses. »

Comment l’égalité se vit-elle chez Gi Group Switzerland au quotidien ?
« Un exemple très concret : j’ai été promue pendant ma première grossesse. Puis une nouvelle fois pendant mon congé maternité pour mon deuxième enfant. Cela montre mieux que n’importe quel discours que l’égalité fait vraiment partie de notre culture. »

Paola Giardini, Branch Manager Grafton Mendrisio

Comment ton parcours de leader a-t-il commencé ?
« Sans plan précis. Ma carrière s’est construite grâce à la performance, la confiance et la prise de responsabilité. J’ai commencé comme consultante, j’ai développé ma clientèle, obtenu des résultats. Et on m’a confié des responsabilités de leadership parce que l’on a vu que je pouvais les assumer. »

Qu’est‑ce qui te motive dans ton rôle ?
« Voir mon équipe grandir. Je me sens utile lorsque je peux les soutenir, clarifier, organiser – ou juste être présente. »

Quelles qualités t’ont aidée ?
« L’endurance, l’envie de progresser chaque jour, l’empathie, la flexibilité, la capacité de rebondir, et la passion pour mon métier. »

Comment encourages-tu la diversité ?
« En montrant l’exemple : respect, ouverture, calme. Je crois qu’on peut diriger sans élever la voix. Ce climat crée de l’inclusion. »

Y a‑t‑il des défis spécifiques aux femmes ?
« Oui, souvent discrets mais bien réels. Dans des environnements très masculins, on peut vite se sentir en marge. Et la maternité est magnifique mais exigeante : tout se fait en parallèle. Cela m’a rendue encore plus empathique en tant que leader. »

Pourquoi DEI et RSE avancent ensemble – et pourquoi Women in Leadership reste une priorité stratégique

Les témoignages d’Angela, Kathrin et Paola montrent une réalité qui va bien au‑delà des messages habituels du 8 mars. L’égalité progresse lorsque toute l’organisation est alignée : les standards globaux, les processus RH, et surtout les décisions quotidiennes.

Gi Group Holding ne sépare pas RSE et diversité : ce sont deux dimensions d’un même système. Notre approche « Sustainable Work » montre que bonnes conditions de travail, inclusion et durabilité sont indissociables. En Suisse, nos programmes – coaching, mentorat, Parents@Work, modèles flexibles, processus RH équitables – en sont la preuve.

Mais la vraie différence se voit dans le quotidien : dans la culture décrite par Kathrin, dans les décisions structurelles menées par Angela, dans le style de leadership de Paola. C’est là que DEI devient une valeur réelle, un repère, un moteur de confiance.

La Journée internationale des droits des femmes rappelle que la Suisse a encore du chemin à parcourir. Mais elle montre aussi que le progrès est possible lorsque les entreprises agissent avec conviction.

Pour nous, Women in Leadership n’est pas une promesse annuelle – c’est un engagement durable.
Les femmes ne doivent pas être une exception dans les postes de direction, mais une évidence. Et nous avançons dans cette direction – avec structure, cohérence et la conviction qu’un travail durable est toujours un travail équitable.

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