Chi sceglie chi? Il candidato guida il processo di selezione!

In pochi anni il mercato del lavoro ha visto un cambio di paradigma. Chi sceglie chi?

Negli anni della crisi economica e dell’assistenza finanziaria, la Legge della domanda e dell’offerta ha lavorato a favore dei datori di lavoro – c’erano pochi (buoni) posti di lavoro disponibili e una grande offerta di manodopera – non è stato difficile reclutare i talenti necessari o investire nella attrattiva. Qualsiasi azienda che avesse bisogno di reclutare ha inserito un annuncio, ha ricevuto centinaia di candidature, ha sviluppato il processo di reclutamento senza pressioni, quasi sempre con una bassa remunerazione e… sei assunto! Avanti un altro!

Oggi un consulente HR guarda al mercato sotto una luce opposta. La ripresa economica ha fatto e continua a far cercare talenti alla maggior parte delle aziende, la richiesta di professionisti è alta, soprattutto per le funzioni tecniche. Oggi chi sceglie chi? La risposta è semplice. È il candidato che sceglie il datore di lavoro!

È questo il cambio di paradigma, la rottura del modello consolidato nel mercato del lavoro, che i nostri consulenti gestiscono quotidianamente: aiutare i clienti a comprendere il nuovo modello di reclutamento in cui il ritmo del processo è dettato dal candidato. Non di rado, quando il cliente sceglie un candidato, non è più disponibile. La velocità nei processi di selezione è uno dei punti chiave. Siamo nel 2022, è sul candidato che dobbiamo puntare.

Il lavoro di consulenza e reclutamento che svolgiamo quotidianamente con i nostri clienti, al fine di assumere i migliori candidati, si basa su semplici cambiamenti che, allo stesso tempo, aiutano a migliorare l’efficacia e l’attrattività.

• Il processo di selezione deve essere veloce. Il candidato giusto non aspetta! Ha altre offerte, è coinvolto in altri processi di reclutamento. Anticipare le esigenze e gli eventuali rischi, ci permette di gestire in maniera efficace l’intero processo.
• Non lasciare il candidato da solo, coinvolgilo! Invia un’e-mail per comunicare ogni volta che c’è un cambiamento, una fase del processo, o semplicemente chiamalo, anche se non ci sono novità rilevanti. Il candidato deve sentirsi il punto focale del processo, speciale!
• Utilizzare una strategia basata su social network e piattaforme digitali. Le offerte di lavoro dovrebbero essere ovunque, in qualsiasi momento. Se i candidati utilizzano dispositivi mobili, allora è lì che dobbiamo essere. Con messaggi brevi e accattivanti, concentrandosi sull’esperienza.
• Sii chiaro e diretto. Affinché un processo sia rapido, devono essere fornite tutte le informazioni sull’azienda (spesso un consulente non può rivelare il nome del cliente, ma può e deve inquadrare l’azienda), cosa ci si aspetta dal candidato, la posizione da ricoprire, il carico di lavoro, disponibilità, remunerazione. Prima c’è uno screening da entrambe le parti, meglio si svolgerà il processo.
• Proprio come un’azienda accetta la prima quotazione come la migliore, anche il candidato vuole, fin dall’inizio, ricevere l’offerta di stipendio più competitiva. È importante che l’azienda cliente lavori con il consulente del reclutamento, al fine di conoscere la realtà, avere un benchmark salariale aggiornato.

Queste azioni possono essere messe in pratica da qualsiasi azienda che sia alla ricerca di talenti per rafforzare la propria struttura. La probabilità di successo sarà maggiore se il processo di reclutamento (dal concepimento all’assunzione) viene costruito insieme a un consulente delle risorse umane. In questo modo viene garantita la focalizzazione sulla ricerca del miglior candidato, mentre l’azienda cliente rimane impegnata nello sviluppo della propria attività core.

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